明巢公司：人才?发展，让人才培养与高质量发展双向奔赴

加强人才队伍建设，是企业做强、做优、做大的基础。今年以来，明巢公司紧盯发展之需，搭建“用武之地”，让人才培养与高质量发展双向奔赴。

打造识才“强磁场”

高质量发展的背后，离不开人才资源的支撑。公司实施人才培养计划以来，大力营造尊重人才、关心人才的浓厚氛围，号召动员骨干员工静下心来学习，俯下身来实干，让更多优秀的员工脱颖而出。各部门、收费站广泛收集人才刚需，把人才培养作为企业发展的创新之本、发展之本，用适应新形势、新任务、新要求的人才观来统筹规划人才队伍的建设，员工对公司的认同感、融入感、归属感显著提升。

（图文：收费站召开轮岗工作部署会）

搭建人才培养“软平台”

公司上下统一对人才队伍建设的认识，认真做好人才培养规划和后备人才的选拔，抓好重点岗位锻炼和培养，给任务、压担子、创环境，有意识地将有一定潜质的同志轮换到关键岗位上锻炼，使他们更广泛更深入地接触工作，开阔眼界，增长阅历。3月份，收费站轮岗锻炼全面启动，员工热情空前高涨，十多名员工进行了交流轮岗，其中既有“80”后业务骨干，又不乏“95后”“00后”年轻力量。轮岗人员能正确树立“人才培养”意识，在轮岗中认真积累经验，充实思想、扎实作风。大家纷纷表示，在轮岗交流中学习挑战自我，突破原有的知识藩篱，扩大了知识界限，拓宽了阅历视野。通过关键岗位轮岗，让后备人才熟悉不同岗位的工作内容和方式，在实践中学习和成长，丰富工作经验，开阔眼界，提高驾驭全局的能力，增强领导和管理能力，为人才培养提供了广阔的平台和舞台。

（图文：开展轮岗学习活动）

做强育才“孵化器”

公司高度重视教育培训工作，开辟员工加速成长“快车道”。一是通过智慧学习“码上学”，做实员工教育培训。公司自主搭建了集学、测、问一体的综合掌上学习平台，实现了政策文件查阅及下载，日常培训教育课件再学习、重点知识题库汇总、自我能力测试、线上交流答疑等工作集成，使员工培训形式更加多样，学习效果更加明显。二是结合员工个人发展规划，明确培养目标，结合业务需求设置培训课程、内容、形式，分层级开展各类业务培训，打造一专多能、一岗多责的复合型员工队伍。三是实行启发式培训，通过案例分享、研讨式培训、引进来走出去等方式，坚持理论学习与技能培训相结合、学习培训与实践锻炼相结合，大力推行岗前、岗位和专项培训等多种培训形式，使培训工作更具针对性和可操作性。四是加强青年员工锻造培养，为企业发展注入新活力。让骨干员工更多地走向培训讲台，依靠骨干力量开展日常培训工作，提升授课技巧的同时，进一步提升个人综合素质，让骨干员工成为有效推动工作落实实施的主体。

（图文：开展教育培训学习活动）