交控集团党委委员、副总经理王家志一行赴巢湖路桥S18项目调研指导工作
发布日期：2025-09-12
9月11日上午，交控集团党委委员、副总经理王家志赴巢湖路桥S18宁合高速公路合肥段路基路面02标项目现场调研。集团企业管理部、巢湖路桥负责人等陪同调研。
座谈会上，调研组听取了巢湖路桥关于推进项目进展、质量安全日常管控的具体举措、项目成本控制的阶段成效，以及人员梯队培养的规划与进展等专题汇报。围绕关键环节的优化提升展开深入交流，提出了指导意见。
王家志在总结发言中重点强调，成本管理必须再升级、再细化。要明确项目成本核心目标，细化成本控制的具体内容与实施路径，通过动态跟踪监测与单独核算管理，确保成本管控精准高效；要全面推行项目经理责任制，建立项目成本与个人绩效的联动机制，以科学的考核激励体系，充分调动项目全体人员的工作积极性与岗位责任心，为项目高质量推进奠定坚实基础。
9月11日上午，交控集团党委委员、副总经理王家志赴巢湖路桥S18宁合高速公路合肥段路基路面02标项目现场调研。集团企业管理部、巢湖路桥负责人等陪同调研。
座谈会上，调研组听取了巢湖路桥关于推进项目进展、质量安全日常管控的具体举措、项目成本控制的阶段成效，以及人员梯队培养的规划与进展等专题汇报。围绕关键环节的优化提升展开深入交流，提出了指导意见。
王家志在总结发言中重点强调，成本管理必须再升级、再细化。要明确项目成本核心目标，细化成本控制的具体内容与实施路径，通过动态跟踪监测与单独核算管理，确保成本管控精准高效；要全面推行项目经理责任制，建立项目成本与个人绩效的联动机制，以科学的考核激励体系，充分调动项目全体人员的工作积极性与岗位责任心，为项目高质量推进奠定坚实基础。
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