交控集团召开2026年一季度工作会议

4月17日，交控集团召开2026年一季度工作会议。会议全面总结一季度生产经营成效，科学研判当前发展形势，安排部署二季度重点工作任务。集团党委副书记、董事、总经理李昊主持会议，集团领导班子成员、外部董事、总部中层管理人员、所属企业主要领导及后勤保障相关负责人参加会议。

会上，部分所属企业代表就一季度生产经营情况作了交流发言。集团党委委员、副总经理丁焰通报了第一季度经济运行情况，通过详实的数据对主要指标完成进度及经营亮点进行了系统分析。集团副总经理程爱明针对当前安全生产形势，就下一阶段安全生产重点工作进行了专项部署，强调要压实责任链条，守牢安全底线。

集团党委副书记、董事、总经理李昊结合当前经济运行实际，对生产经营工作提出了具体要求。李昊指出，一季度集团紧扣合肥市“11655”综合交通建设计划，统筹项目建设、收费运营、市场开拓、安全稳定等重点工作，实现高质量发展良好开局。他强调，各单位要紧盯全年目标任务，既要正视项目建设协调、资金保障、市场竞争等现实挑战，更要坚定发展信心，在稳增长、提效益、强管理上出实招、见实效。要聚力攻坚项目建设、狠抓经营提质增效、严守安全生产防线，全力以赴冲刺二季度，以实干实绩推动集团各项工作全面突破，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实根基。

集团党委书记、董事长张平在总结讲话中指出，面对一季度复杂多变的外部环境，全体干部职工抢工期、抓进度、破难题、优服务，交出了一份有力度、有温度、有厚度的发展答卷，展现了交控人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风。

站在发展的关键节点，张平对全体干部职工提出四点要求：一要坚守初心，树牢正确政绩观。要坚持以人民为中心的发展思想，多做打基础、利长远、惠民生的实事，以正确政绩观引领高质量发展。二要守正创新，拓宽战略新视野。要提高政治站位，主动对标行业一流，在体制机制创新和技术革新上勇于突破，不断塑造发展新动能新优势。三要脚踏实地，锤炼履职硬本领。要找准目标定位，聚焦主责主业，在项目一线和攻坚克难中磨砺意志、增长才干，不断提升专业素养和抓落实能力。四要严守底线，筑牢廉洁防火墙。要心存敬畏，始终保持清醒头脑，严格遵守各项纪律规矩，共同守护集团风清气正、健康有序的良好发展生态。张平强调，集团上下要统筹兼顾、系统谋划，突出重点、带动全局。全体干部职工要以此次会议为契机，迅速将思想和行动统一到集团决策部署上来，以实干笃行创造新的发展实绩，在服务合肥城市发展大局中再立新功、再谱新篇！