交控集团以问题整改破题 推动项目管理服务提级

10月22日，交控集团召开“提升项目管理与服务能力”第二阶段座谈研讨会，系统通报第一阶段项目经理座谈会建议征集情况，组织所属企业围绕服务意识提升、问题整改推进作深度交流。集团党委书记、董事长张平，党委副书记、董事、总经理李昊，副总经理程岗、总会计师缪磊及相关部门负责人，合滁公司、合宁公司、合桐公司及工程公司班子成员参会。

会上，李昊就下一阶段工作作出部署，明确以服务赋能项目全周期管理，重点抓好三方面工作。突出前瞻性，推动管理关口前移，从源头筑牢质量与服务双防线；强化建设性，在协作中审慎决策、凝聚发展共识；注重成长性，通过实践复盘迭代升级管理机制，实现服务能力持续进阶。

张平在总结中强调，将“管理”向“服务”转变绝非标准降低，而是主动从“出题者”向“答题者”的角色重塑，是回应发展诉求的责任担当。他要求，以“刀刃向内”的自我革命精神深挖问题根源；以“抓铁有痕”的务实作风确保整改落地见效；以“携手共赢”的协同理念构建事业共同体。

“期待在不久的将来，我们能共同见证一个管理更规范、服务更优质、伙伴更信赖、品牌更响亮的交控集团，携手为合肥交通事业高质量发展书写新篇章。”张平董事长为全体参会人员注入了信心与动力，也为集团项目管理服务提级指明了方向。