交投公司召开6S管理工作启动暨培训大会

3月18日上午，交投公司召开6S管理工作启动暨培训大会，部署公司6S管理实施及推广工作。公司领导班子、全体中层管理人员，部分员工代表共计100余人参加会议。

会议宣读了《合肥交投公司6S管理实施细则》，介绍了交投公司6S管理工作实施步骤及考核办法。

交投公司董事长李昊在讲话中指出，6S管理工作是交投公司在学习万达工作法基础上，实施“强化工作能力 提升工作效率”年度目标的重要举措。他强调落实“6S”管理工作，一是需要全体人员的参与、执行；二是要杜绝一抓就紧，一放就松的现象；三是要不断监督、检查；四是要勇于自我改变、自我反省，从小事做起。

会议还聘请专业老师，对公司6S管理工作进行了一次全面系统性的培训。

此次会议的召开，标志着“6S”管理工作在交投公司全面推进，各部门、收费站将借助“6S”管理工作改善生产环境，强化工作能力，提升工作效率，推动交投公司基础管理再上新台阶。